Smart RH Altran est un ensemble de services sur une même plateforme, destiné à simplifier le quotidien des collaborateurs de l'entreprise. Il vise aussi à augmenter la productivité de toutes les tâches liées aux ressources humaines. Le processus de la transformation numérique n’étant pas une tâche facile, voici quelques actions que vous pouvez mener pour l'accélérer.
Parlez-en
Communiquez ouvertement avec le service informatique au sujet du changement que vous souhaitez effectuer. Commencez ces conversations tôt. Organisez des discussions sur la façon dont la culture pourrait changer et sur la façon dont certains employés pourraient ne pas aimer le processus de transformation numérique. Les équipes RH, technologie et produit peuvent également partager les responsabilités pour s'assurer que les talents numériques et les secteurs d'activité plus anciens fonctionnent bien ensemble.
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Adoptez le changement
Il faut acquérir une solide compréhension de l'informatique sur la façon dont les rôles vont changer à la suite de l'accélération de la transformation numérique. En tant que garants des capacités humaines au sein d'une organisation, les RH doivent savoir quelles qualités rechercher chez la prochaine génération de talents. Ce bassin de talents disposera de nouvelles compétences chaque année environ. Cela améliorera les compétences secondaires par rapport à la capacité d'apprentissage et à l'éthique de travail. En tant que responsable RH, vous pouvez aider à trouver la prochaine génération de talents numériques. Pour ce faire, commencez par modifier les descriptions de poste pour refléter les valeurs numériques, telles que l'apprentissage adaptatif et le courage, plutôt que les références matérielles.
Agir pour retenir
Dans de nombreuses organisations, les RH contrôlent (ou ont leur mot à dire dans) les décisions de promotion. Les transformations numériques sont une sérieuse bataille pour les leaders des produits et de la technologie partout dans le monde. Et l'un des plus grands tueurs d'élan est le départ des meilleurs talents numériques d'une organisation. C'est particulièrement décourageant lorsqu'ils partent parce qu'ils ont le sentiment que le travail de transformation n'est pas récompensé ou apprécié. Vous devez donc travailler avec les équipes de technologie et de produit pour retravailler les incitations. Assurez-vous que l'entreprise récompense les talents numériques. De grâce, concentrez-vous sur la rétention des talents nécessaires pour assurer une progression suffisante.
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Donnez la priorité à l'éducation
Développez de nouveaux programmes de formation avec l'informatique qui favorisent la collaboration, le prototypage et la prise de décision en plus des compétences techniques. Vous pouvez également aider en préparant les talents numériques dans des environnements interfonctionnels. Comme vous le faites, sachez que la maximisation du travail d'équipe donnera probablement de meilleurs résultats que la maximisation des performances individuelles.
Les entreprises peuvent s'attendre à avoir plus de succès dans leurs transformations numériques en formant ensemble les concepteurs UI/UX, les propriétaires de produits, les scrum masters et les ingénieurs. De cette façon, les étudiants peuvent mettre en pratique les compétences de transfert et de négociation requises dans un monde numérique. Il convient de le répéter : l'accélération de la transformation numérique nécessite un changement culturel tout autant qu'un changement technologique ou commercial. Lorsque l'informatique et les RH travaillent ensemble, ils peuvent créer un environnement plus stable qui facilite la transformation numérique pour tous.
